最近發(fā)生的一個信用機構(gòu)的違規(guī)事件更為嚴(yán)重，至少有1.43億人的個人資料落入了黑客之手。

批評人士指出，這家公司在數(shù)據(jù)泄露五個多星期之后才發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，事件發(fā)生后建立一個違規(guī)通知網(wǎng)站，要求用戶提供敏感信息，而其配置如此糟糕，以至于OpenDNS將其當(dāng)作一個釣魚網(wǎng)站而屏蔽。

這樣的錯誤會影響企業(yè)的聲譽，并會影響財務(wù)狀況。

企業(yè)的高級管理人員必須為以下三件事進(jìn)行準(zhǔn)備，并避免出現(xiàn)這樣的問題：

通過高級管理層的支持確認(rèn)其重要性。

與員工溝通。

創(chuàng)建安全策略企業(yè)必須創(chuàng)建一個全面的安全策略，其中包括事件響應(yīng)計劃，以便企業(yè)隨時準(zhǔn)備在最壞情況發(fā)生時迅速做出反應(yīng)。

安全策略是企業(yè)針對網(wǎng)絡(luò)攻擊者的第一道防線，將概述保護(hù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的過程。

它將人員和技術(shù)結(jié)合在一起，確保員工和承包商懂得如何負(fù)責(zé)任地、安全地使用計算機系統(tǒng)。

這個策略通常包括可接受的加密、可接受的應(yīng)用程序使用、密碼保護(hù)和數(shù)據(jù)傳輸?shù)阮悇e。

它也包含其他的不太明顯的細(xì)節(jié)，如保持桌面清潔以及處理紙質(zhì)文件的過程(垃圾箱中沒有敏感文件)。

有效的書面溝通和安全策略可以顯著降低違規(guī)事件的可能性，但對于網(wǎng)絡(luò)攻擊者來說，只需要成功一次就可以實現(xiàn)目標(biāo)。

如果網(wǎng)絡(luò)攻擊者發(fā)現(xiàn)有效的方法，并且企業(yè)遭遇了數(shù)據(jù)泄露，那么第二道防線就會啟動：事件響應(yīng)計劃。

事件響應(yīng)計劃是任何安全策略的重要組成部分。

正如企業(yè)確切地知道在緊急情況下應(yīng)該怎么做，以及如何在緊急情況下，事件響應(yīng)計劃使企業(yè)關(guān)鍵的工作人員通過必要的步驟遏制和消除網(wǎng)絡(luò)安全威脅，從中斷中恢復(fù)并對損害進(jìn)行補救。

企業(yè)通過幾個權(quán)威指南來創(chuàng)建事件響應(yīng)計劃。

在英國，網(wǎng)絡(luò)安全非盈利機構(gòu)CREST公司發(fā)布了一份制定網(wǎng)絡(luò)安全事件響應(yīng)計劃的詳細(xì)指南。

在美國，美國國家標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)研究院出版了一個很好的指導(dǎo)性文件，涵蓋了這個過程中的幾個階段。

制定這些計劃的行業(yè)資源可能在那里，但企業(yè)往往在準(zhǔn)備過程中的做法不盡人意。

“NTT全球安全風(fēng)險：價值報告”的報告中指出，只有48%的受訪者表示制定了事件響應(yīng)計劃，其余的受訪者表示正處在實施或設(shè)計的不同階段。

10%的受訪者表示對事件響應(yīng)計劃的存在一無所知，或者表示他們對此沒有準(zhǔn)備好。

確認(rèn)策略的重要性這些計劃非常重要，因為它們可以使組織在數(shù)據(jù)泄露事件中擁有所有權(quán)以及承擔(dān)責(zé)任。

將為企業(yè)帶來快速有效的恢復(fù)和緩慢痛苦恢復(fù)之間的區(qū)別。

可以幫助企業(yè)進(jìn)行精心策劃的、能夠勝任的回應(yīng)，并避免混亂的下意識反應(yīng)讓客戶感到困惑和憤怒。

安全策略需要經(jīng)驗技巧和專業(yè)知識結(jié)合在一起，但是除非高級管理人員對此關(guān)注，否則它是無用的。

而企業(yè)的董事如果重視這一策略，就會傳達(dá)給企業(yè)其他部門實施。

事件響應(yīng)是需要來自組織最高層多方面提供幫助多學(xué)科工作。

當(dāng)企業(yè)遭遇違規(guī)事件時，其反應(yīng)速度和決策權(quán)力是必不可少的。

企業(yè)關(guān)鍵的團(tuán)隊成員必須有適當(dāng)?shù)臋?quán)力來完成任務(wù)。

這在理論上聽起來很好，但在實踐中并不會經(jīng)常發(fā)生。

在NTT安全2017年風(fēng)險價值報告中所調(diào)查的1350名國際非IT決策者中，有73%的受訪者認(rèn)為防止安全漏洞應(yīng)該是企業(yè)董事會議程上的一個常規(guī)項目。

事實上，只有56%的企業(yè)董事會成員經(jīng)常談?wù)撨@個問題，而44%的公司還沒有實施完整的安全策略。

向員工傳達(dá)安全政策企業(yè)的首席信息安全官(CISO)如何確保事件響應(yīng)計劃成功?從溝通開始。

在實施這一計劃的企業(yè)中，只有47%的受訪者了解其中的內(nèi)容。

事件響應(yīng)團(tuán)隊理解計劃并準(zhǔn)備執(zhí)行。

企業(yè)擁有一個強大的安全策略和事件響應(yīng)計劃應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)攻擊的良好基礎(chǔ)，但它不僅僅是對自身的保護(hù)。

首席信息安全官必須使這些計劃和政策很好地結(jié)合起來，形成一個滲透其公司文化的文件。

而這將是其在的一個很好的項目。